Planificación estratégica, liderazgo y control de gestión para organizaciones tecnológicas.
Conceptos clave
Créditos
3
Horas Estimadas
28h
Temas
11
Correlativas
Temario
Conceptos de gestión
Funciones, roles, habilidades directivas
2h 0min
Planificación estratégica
Misión, visión, valores, cascada estratégica
3h 0min
Análisis FODA
Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas
2h 20min
Estructura organizacional
Funcional, proyectos, matricial, flat
2h 20min
Dirección y liderazgo
Estilos, motivación, comunicación, equipos
3h 0min
Control de gestión: BSC
Balanced Scorecard, perspectivas, KPIs
3h 0min
Presupuestos
Maestro, actividades, costos, forecast
3h 40min
Gestión del cambio
Modelos, resistencia, cultura organizacional
2h 20min
Negociación
Técnicas, win-win, BATNA, mediación
2h 20min
Toma de decisiones
Modelos, árboles, multicriterio, sesgos
2h 20min
Emprendimiento
Canvas, lean startup, pitch, escalabilidad
3h 40min
Objetivos
- Comprender los principios de la gestion gerencial.
- Desarrollar habilidades de liderazgo y toma de decisiones.
- Aplicar herramientas de gestion estrategica.
- Evaluar el desempeno organizacional.
Competencias
- Aplicar herramientas de gestion estrategica.
- Liderar equipos de trabajo efectivamente.
- Tomar decisiones basadas en datos.
- Evaluar el rendimiento organizacional con KPIs.
Metodología de cursada
Teoría
Clase teorica sobre gestion gerencial, liderazgo, toma de decisiones y direccion estrategica.
Práctica
Analisis de casos empresariales, simulaciones de gerencia, trabajo en equipo.
Actividades
- Analisis de casos de gerencia
- Simulaciones de toma de decisiones
- Debates sobre liderazgo
- Trabajos Practicos de gestion
- Presentaciones de estrategias
Forma de evaluación
Regularidad
Aprobar como minimo 2 parciales con nota >= 4. Asistencia regular obligatoria (80% minimo).
Promoción
Examen final con analisis de casos de gerencia.
Recuperatorio
Recuperatorio en el primer semestre del ano siguiente.
Criterios
- 2 Parciales (cada uno 40% de la nota de cursada)
- Trabajos Practicos y participacion (20%)
- Examen final (100% de la nota final)
Bibliografía
Oficial
- •Kaplan, R. & Norton, D. The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press.
- •Drucker, P. Management Challenges for the 21st Century. Harper Business.
- •Porter, M. Competitive Strategy. Free Press.
Complementaria
- •Christensen, C. The Innovator's Dilemma. Harvard Business Review Press.
- •Collins, J. Good to Great. Harper Business.
Ejercicios tipo parcial
Preguntas oficiales con resolución para practicar antes del examen.
Liderazgo
Pregunta: Comparar estilos de liderazgo: autoritario, democratico y laissez-faire.
Solución: Autoritario: control total, util en crisis. Democratico: participacion, mayor compromiso. Laissez-faire: autonomia, riesgo de desorden.
Estrategia
Pregunta: Aplicar las 5 fuerzas de Porter a una startup de software.
Solución: Amenaza de nuevos entrantes: alta. Poder de proveedores: bajo (cloud). Poder de clientes: medio. Sustitutos: medios. Rivalidad: alta.
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